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人才在企业发展中作用

人才在企业发展中作用

人才对企业发展的重要作用

人才是事业的根本。

杰出的领导者应善于识别和运用人才。

只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。

一个优秀的团队,最关键的是要有互补性,团队必须是一个互补的群体。

包括互补性的成员构成、互补性的性格类型,有人激情就要有人稳重,有人天马行空就要有人脚踏实地,有人超前就要有人压后阵,通过互爱、互敬、互勉、互慰、互让、互谅、互助、互学,逐渐磨合,形成优势互补,取长补短,相互克服,相互激发,最终实现最高的工作效率。

随着赢在中国为香港体会带来的优秀发展环境,体会正处于一个蓬勃发展、生机盎然的春天。

在这个时期,我们更加需要大量的优秀人才,让我们携手共进,齐心协力打造香港体会美好的明天。

如何发挥人才在企业中的作用

展开全部 转载以下资料供参考企业如何发挥人才的作用一. 充分发挥人才作用要做好人力资源配置工作,将合适的人才安排到最适合的岗位上工作。

企业的人力资源管理的重点无外乎“选人、育人、用人、留人”四个方面,选人即人力资源配置是最初环节。

只有做好人力资源配置,不发生“大马拉小车”或能力与工作要求不相符的情况才能调动各方面人才的兴趣,使之产生好的绩效。

人力资源配备之所以说能发挥人才作用、提高组织绩效,因其存在以下特点:(一)人力资源配备是组织有效活动的保证。

对于一个组织来说,组织目标的确定为组织活动明确了方向;组织结构的建立,为组织提供了实现目标的条件。

但是,由于人力资源配备不适当而导致组织结构不仅不能成为实现组织目标的保证,而且还会干扰组织的有效活动,阻碍和破坏目标的实现。

因此,人力资源配备工作的好坏,直接影响到组织活动的成效。

在人力资源配备中,主管人员的配备无疑是关键问题。

主管人员是组织中对他人及其工作负责的管理人员,他们的基本任务是设计和维持一种环境,使身处其间的其他成员能在组织内一起工作,以完成预期的任务和目标。

由此可见,主管人员在组织活动中居于主导地位,是实现组织目标的关键人物。

(二)人力资源配备是做好领导与控制工作的关键。

从管理系统论来看,人力资源配备以计划和组织工作为前提,是计划工作和组织工作的落实,又为领导和控制工作奠定基础。

一个组织,如果人力资源配备不当或不完善,如主管人员的德才与职务要求不相符,其主管人员无法发挥出色的才能,就不可能创造出良好的环境,使其全体成员的积极性、主动性和创造性得到发挥;同时,下属工作人员配备不合理,势必会给控制工作带来更大困难,使控制范围扩大,难度加深,从而加重上层主管的监督和纠偏工作。

因此,就管理系统而言,人力资源配备是其它管理职能能否顺利实现的关键。

(三)人力资源配备是组织发展的准备。

组织发展的能动因素是人,其中主管人员又起决定作用,而人力资源配备专门从事组织结构中各种职位的充实工作,因此同组织的发展息息相关。

这是一项动态的职能,不仅配备目前所需的各种人员,也为将来在复杂多变的环境中从事组织活动所需的各类人员作好准备。

所以说,人力资源配备是组织发展的准备。

国外许多学者认为,19世纪是经济学人才的盛世,20世纪是管理人才的天下。

这种看法不是没有道理。

当今社会的科学技术飞速发展,组织之间的竞争实质是人才的竞争,而科技和管理人才又是竞争的焦点。

日本在50年代,曾把选拔管理人才和培养企业经营者作为振兴日本经济战略的大事来做,为当时日本“十年倍增计划的实现”和持续高速的发展奠定了雄厚的人才基础。

这一经验值得我们借鉴。

公司的人力资源配备主要从工作分析、选聘、职业生涯规划等几个方面加以关注。

通过细致的、定期的工作分析,确定组织结构,理清岗位特点,明确选人方向。

选聘内、外结合,以内部招聘为主,采取竞争上岗的方式,发现最适合的人才;外聘面向社会,采用结构化面试的方式,全面分析应聘者能力,使企业能够找到合适的人才。

为控制人才流动产生的短期管理缺失风险,为每一位人才设置职业生涯规划,明确人才的发展方向并加以培训。

二. 要充分发挥人才作用应到尊重人才,只有尊重人才才能使其从内心里产生为企业奉献的理念。

《第五代管理》的作者查尔斯·M·萨维奇说过一句妙语:怀疑和不信任是公司真正的成本之源。

人们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话:没有规矩不成方圆。

但是我们却忽视了这样一个事实,如果人的积极性未能充分调动起来,管理成本就高,所以我们认为,企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重。

公司中层以上管理人员在工作中始终牢记这样一条准则:他的职责是帮助员工成功,如果利用权力欺压员工,就不是一个称职的管理者,至少不是一个具有现代意识的管理者。

管理者最重要的事情是要用他的权力、他的专长、他的影响力来帮助员工成功。

管理者不能让自己手下的员工不断失败、不断炒员工的鱿鱼。

让管理亲和于人,让管理者与员工心理距离拉近,让管理者与员工彼此间在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情与信任,这样的理念在中层以上管理者中达成了共识。

有位专栏作家参观英特尔公司时,看到当时英特尔的首席执行官葛鲁夫的格子间与员工的格子间一样大小后,很尖刻地指责葛鲁夫这种做法比较虚伪,葛鲁夫却回答说,他这样做的理由是不想让权力放大,给员工造成心理压力,以便能更好地与员工进行交流。

公司管理者不仅表面上与员工拉近距离,还真正关心员工,不单是关心员工的家长里短,更重要的是关心员工的前途和未来,包括员工的各种奖励,也包括员工学习机会、得到认可的机会和得到发展的机会。

公司管理人员从不将自己的想法强加于人,尊重员工不同的思维方式。

100%的求同思维,常常让创新之苗过早夭折。

作为一个经理或高级主管,你如果不能容人,你只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人,就会在你的周围聚集一批与你思维相似的人,那时你就...

人才对企业发展有什么重要作用?

人才是事业的根本。

杰出的领导者应善于识别和运用人才。

只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜。

一个优秀的团队,最关键的是要有互补性,团队必须是一个互补的群体。

包括互补性的成员构成、互补性的性格类型,有人激情就要有人稳重,有人天马行空就要有人脚踏实地,有人超前就要有人压后阵,通过互爱、互敬、互勉、互慰、互让、互谅、互助、互学,逐渐磨合,形成优势互补,取长补短,相互克服,相互激发,最终实现最高的工作效率。

随着赢在中国为香港体会带来的优秀发展环境,体会正处于一个蓬勃发展、生机盎然的春天。

在这个时期,我们更加需要大量的优秀人才,让我们携手共进,齐心协力打造香港体会美好的明天。

论人才在企业管理中的作用

浅析人力资本在企业中的地位和作用 【摘 要】人力资本作为一种新生事物,已越来越被企业所重视。

文章主要就人力资本在企业中的地位和作用进行阐述。

【关键词】人力资本;地位;作用 随着企业改革的不断深化,淮安市的国有企业改制工作已步入新进程。

在国有企业的改制进程中,国有股份全部退出,由企业经营者及企业员工持股,认购国有股份,国有企业将逐步转化为民有民营。

企业改制的最终目标,就是要建立现代企业制度的企业中将从企业产权结构、法人治理结构和企业文化等三方面对企业产生积极的影响。

人力资本作为一种新生事物,与人力资源相比较而言,是两个非常容易混淆的概念。

其实二者是有区别的,人力资源,通常是指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平等,培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和培训。

而人力资本指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的总称。

具体来说,它仅包括企业中的两类人,一类是掌握核心技术的技术人员,另一类是具有企业家素质的经营者。

在改制后的现代企业中,人力资本对企业的影响将越来越重要,有时甚至是决定性的。

在资本市场日益成熟的今天,每个企业的经营者都有一定的营销和管理方面的经验和常识,但只有那些眼光锐利,分析判断准确的经营者才能作出正确的决策,这种高素质的经营者就是企业家。

企业家的对企业的巨大推动作用是毋庸质疑的。

改革开放以来,我国很多企业乃至一个地区的发展可能就靠一两个人的带领,人们通常贯之以“能人经济”(华西村的发展即是最好的例证)。

假如在同一区域同一行业有相同规模的两个工厂,派两个能力差异很大的人分别担任厂长,其收益肯定不一样。

那么对于多出来的那一部分收益,我们既不能归之于资本,也不能归之于劳动,而只能归之于企业家的个人才能,我们同样称之为人力资本。

一、人力资本对企业产权制度构造的影响 在传统企业形式中,企业的产权是以企业成立时法定货币资产的出资为标志和起点的,即出资方依各自出资多少拥有企业产权,而经理、技术人员等只是资方的雇佣劳动者。

劳动者按工作量取得相应的报酬,并没有企业的产权,也就没有对企业的收益权和处分权。

在这种产权构造中,货币资本是主动方,而劳动力处于一种被动的、受支配的地位。

但在人力资本出现并且作用日益凸显以后,企业中已不再是货币资本一统天下,人力资本开始拥有了部分产权。

而且,二者的关系正发生了某种逆转,货币资本逐渐变为被动资本,而人力资本逐渐变为主动资本。

企业的产权构造发生了悄然的变化。

相较西方发达国家而言,我国人力资本拥有产权的进程要慢得多。

技术入股刚刚开始尝试,而且有很多的限制条件;而企业家以其经营才能折价入股还没有起步。

这也是传统观念的偏见所致,我国传统的政治经济学理论向来重视具体劳动,轻视抽象劳动;重视体力劳动,轻视脑力劳动;重视生产性劳动,轻视经营性劳动。

这些偏见在很大程度上左右了相关政策的制定,阻碍了人力资本取得产权的进程。

人力资本价值得不到承认的后果是拥有人力资本的人缺乏动力为企业工作,企业凝聚力下降,甚至造成人力资本流失。

国有企业受传统观念影响最深,因此人力资本流失问题也最为严重。

流失的人员绝大多数是管理、技术骨干,具相关统计,有的国有企业流失人员多达60%,而外资企业和私营企业中,高级管理、技术人员和技工70%以上来自国有企业。

我们经常听到这样的事例:某个国有企业搞一个大型研发项目,就在项目即将成功之际,该项目的负责人带着成型的项目到其它企业入股了。

国有企业的经营者带着管理经验、营销网络倒向其他企业或是另起炉灶的事例也屡见不鲜,这不但给国有企业带来了巨大的损失,同时也给这类企业带来了惨痛的教训。

因此,国有企业产权结构调整的关键是处理好货币资本和人力资本的关系,要改变以往那些只有实物资产才能拥有产权的条规限制,允许某一方面的专家、精英尤其是企业家和高级技术人员以其自身的人力资本折作股份,拥有一部分的产权。

因此,只有真正重视人才和以人为本的企业才能得到迅速的成长和不断的发展壮大。

如天津的光华教育集团,作为一个创立于1990年的民办学校,其创业初期便从全国各地招聘优秀的教育工作者,不但给他们优厚的待遇,同时对于有突出贡献的专家、学者还给予企业的原始股份。

经过的十几年的努力,如今的光华教育集团在全国各地拥有几十所分校,其资产也由原来的几十万发展到现在的几十亿元。

从光华的成长不难看出:企业的发展需要对人才的重视,更需要给予他们对企业的收益权和处分权,这样才能发挥主观能动性和工作的积极性,从而对企业的发展起巨大的推动作用。

二、人力资本对企业法人治理结构的影响 公司的法人治理结构是现代企业特有的运行机智,其特点是权力的分力与制衡、决策的科学与民主,它是与企业的产权结构紧密相连的。

既然人力资本的形成对企业产权结构产生了冲击,这一影响就必然延及企业的法人治理结构。

公司治理的基本要务是解决经营者与所有者...

怎样认识人力资源管理在企业中的作用和地位

展开全部 现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。

它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。

不再把人置于严格的监督和控制之下,而是为他们提供创造各种条件,使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。

不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏,而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。

要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,更加重视人力资源的开发,更加重视人力资源的投入,来提高人力资源的利用程度,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。

人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。

如果说科技是第一生产力,那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。

人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是资本性资源。

在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。

人才作为资源进行开发是经济发展的必然。

企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步,进行有计划的人才资源开发,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。

企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。

企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人,挖掘潜力,激发活力。

企业应紧紧围绕经济发展目标,以人才资源开发为根本任务,从根本上解决人才的开发和利用。

1、加快建立适应各类人才成长的管理体制。

要按市场经济体制的要求,深化企业人事制度改革,加快建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。

要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设,建立各具特色的分类管理制度,重视抓好创新型人才、复合型人才的培养和选拔使用,树立重能力、重实绩、重贡献,鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人新理念。

2、加大对人才教育培训的投入。

企业要利用培训和教育功能使企业成为“学习型组织”,着力提高各类人才的创新能力和创造能力。

在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施,使企业人才资本不断增值。

加大对人才培训教育的投资,既能满足企业经济发展需要,又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的渴求,这种投资会获得比物质更高的回报,而且这种回报具有长效性和超成本性。

3、提高对人才的激励力度。

激励是现代企业人才资源开发的核心。

人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥,在一定程度上依赖于对人才的激励力度。

企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制,制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则,实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度,鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配,最大限度地调动人才积极性,最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。

浅谈人力资源管理在企业中的作用 企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化,形成了一种企业精神,是区别其他企业的特征,而这一切都是人去组织和落实的,所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。

随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源,而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术,可以说现代管理理念中人力资源的管理,是企业文化的核心。

我认为人力资源的管理有三大内容,招聘录用、员工培训、绩效考核,其它工作都是为这三大内容服务的。

人力资源管理一门艺术更是一门科学. 招聘录用 一个企业的启动首先是人力资源的启动,为确保生产活动当企业内部人力资源缺乏时就需要从外部招聘人才,为企业的发展及时补充合格的人力资源,实现企业内部人力资源合理有效的配置。

从另一个角度来讲,是确保人员的个人素质和群体素质的保障。

众所周知现在的企业竞争不是过去那种视低价销售为主要手段附之以高额扣率的哪种低层次竞争,而目前在现代管理理念的指导下企业间的竞争是全方位的,主要突出在人才的竞争,人员素质的竞争。

因为现代企业的营销策划、管理手段、市场意识等先进的竞争方式是靠高素质的人才去完成的,如国际知名企业“通用汽车公司”在上海每年从各名牌大学选拔优秀的大学毕业生不断地充实到企业中,并不断地培训其工作能力和业务知识,使得企业整体素质不至于出现竞争力的断层,招聘录用工作是企业间竞争的前哨站。

员工培训 培训活动是企业活动的重要组成部分,主要包括企业文化的培训,企业方针的培训,行为规范的培训,专业技能的培训...

人才对企业的重要性

展开全部 人才对于企业的作用不言而喻,所以老板们无不把“如何用好人”当作头等大事来抓,以期企业的“风和日丽,歌舞升平”。

但在事实上,虽然老板们都有各自的用人原则和方法,却并不能如想象中的得心应手,或怵之,或烦之,或急之,或怒之,不一而足。

当然,造成这些状况有多方面的原因,但老板们的用人心态决定着他们的“用人故事”,本文试图将他们的“用人之道”略作说明,以与天下打工者共享之。

“既想马儿跑,又想马儿不吃草” 应该说,在中国传统农业经济的发展历程中,这种思想是司空见惯的,也是制约着农业经济发展的一个重要原因。

所以,在进入社会主义市场经济以后,已经有越来越多的老板试图摒弃这种思想。

但是,不能回避的是,虽然老板们已经知道要想马儿跑,不仅得让马儿吃草,还得让它们吃好草,但在潜意识里面,老板们 的这种“既想马儿跑,又想马儿不吃草”的思想还是存在的,它根植于老板们的灵魂深处,无法让老板们坦然面对高额的人才付出成本! 老板们的这种思想是基于节约成本的考虑,这在表面上看起来与现代企业管理理论中的“成本领先”策略有异曲同工之处,但在实际上二者有明显的区别。

成本领先策略是把人力成本纳入整个成本核算的框架之内,所谋求的是用最有效的成本获取最大的经济利益!而“既想马儿跑,又想马儿不吃草”则是在单方面谋求成本最小化,是一种典型的“小农意识”。

“既想马儿跑,又想马儿不吃草”的想法和行动将给企业带来什么后果呢?当然,也许,在短期内,企业的经营成本能够如老板们想象中一样控制得比较好,但在实际上是以牺牲企业的经营稳定和长远利益作为代价的。

一个企业要生存,要发展,必然需要一批优秀的人才,需要他们对企业的忠诚。

但付出总得有回报,特别是优秀人才,他们希望得到的不仅仅是金钱,更重要的是老板们对他们的关心,是企业的认同,是价值的体现。

而“既想马儿跑,又想马儿不吃草”的思想则并没有把人才作为企业的核心来对待。

在这种思想的指引下,企业内人心涣散,经营混乱,企业将无法抗拒市场的风险。

当然,老板们之所以有这种思想,不仅在于节约成本的考虑,还因为现在的市场是一个人才过剩的市场—— 有天下人为我所用,少你一个何妨! 如今的人才市场是一个买方市场,老板们可以从容地“用最少的钱用到最好的员工”,也可以从容地面对员工的离职。

毕竟,一个企业不是靠某一个人的作用就能或生或死的。

所以,老板们完全可以“既让马儿跑,又让马儿不吃草”,你不想干自然有人想干,你离开这个企业之后也并不能就那么容易地找到一份理想的工作。

老板们在这种大好的局面下,自然是“指点江山,激扬文字”,把打工者玩于股掌之间。

当然,老板们对于那些能力非凡、对企业十分重要的人才也是十分重视的,也能容忍此类人才在工作当中的一些缺点和错误,并能接受此类人才不断提出的或加薪或晋级的要求。

但老板们的“胸襟”是有限度的,当你触及到他“临界点”,他也会“挥泪暂马稷”,立马把你打入“十八层地狱”,让你永世不得超生。

老板们之所以宁愿损害企业的利益,也不愿意轻易接受打工者的“要挟”,一方面是害怕打工者居功自傲,有朝一日“功高盖主”,又或者打工者自立门户,成为自己的竞争对手,另一方面也是因为打工者已经“为我所用”,该“榨取”的已经“榨取”得差不多了,而且,打工者既然能“为我所用”,必然有他的缺点和不足,老板们永远期待着能够有更好的人才为其所用。

看着的是金条,拿起来是稻草 有一句俗话,叫“吃着碗里的,看着锅里的”,老板们都十分信奉这个真理并身体力行之。

还有一句俗话,叫做“得不到的总是最好的”,老板们也总在渴望着“最好的人才”能够为己所用而又总感叹“最好的人才”不能为己所用。

老板们用人时,之所以会“看着的是金条,拿起来是稻草”,当从两个方面来分析。

其一,在“远观”的时候,总能发现人才身上的诸多闪光点,并想象成无所不能的“超人”,以为一旦用之,必能使企业在转瞬间“脱胎换骨,得道升天”,而真正地把人才放到企业当中后,才知道并不是企业的“救世主”,又或者根本就是一凡夫俗子,毫无价值可言,所以“看着的是金条,拿起来是稻草”。

其二,看着的是“金条”,拿着的时候也的确是“金条”,但却不知道怎样用好这根“金条”,于是把“金条”当成了“稻草”用,结果是理所当然地认作一根“稻草”。

应该说,在未能为己所用之前,不管是“金条”还是“稻草”,其实都是“金条”,因为他对于企业而言没有风险。

而不管是“金条”还是“稻草”,老板们一旦要用之,必然要细心考察之,小心防范之,以求在安全的范围内为企业做出最大的贡献,所以,老板们用人必疑—— 用人不疑,疑人不用,但用人怎能不疑? “用人不疑,疑人不用”,是中国古代管理哲学的精华,也自是许多老板们拿来运用的准则。

但在实际上,“用人不疑,疑人不用”在很大程度上只是老板们拿来骗骗打工者的“幌子”,以获取打工者对老板们的感恩戴德和无比忠诚,其实,老板们都知道...

人力资源在现代企业竞争与发展中怎样的作用

人力资源管理在现代企业中的重要作用 [ 内容提要] 随着经济的快速发展,随着信息时代的来临,作为经济的重要支柱,现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则,相应地,人力资源管理在企业管理中越来越突现出它的重要性,如何使员工在企业中发挥最大的潜能,各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者,尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。

与此相应,人力资源部门在此时此刻扮演着一个重要角色,也在企业管理体系中成为一个事关全局的关键部门,企业人力资源管理作为一门学科,其任务是分析和阐明其中存在的规律,为提高企业生产和经营创造经营和管理双重效益而服务,本文将重点从人力资源管理六个方面着重阐述人力资源管理在现代企业中的重要作用。

一:人力资源管理的六大块在现实企业中的运用1:规划。

它包括确认组织中的工作职责:决定履行这些工作职责所需的员工数量和质量:为有资格的申请人提供雇用机会。

规划工作涉及如何进行工作分析,和明确各个岗位任务的特点,从而确定企业中不同岗位的性质和要求,涉及如何对企业的人力供求进行预测与规划,为招聘工作提供依据。

现代企业高度发达,分工明确。

人力资源部门每月应根据各个不同部门分工的性质和工作任务对流失的员工所空出的岗位提前作好规划,做好招聘计划,值得一提的是随着今年新的劳动法实施后,员工辞职需提前一个月通知企业,所以这给人力资源部门提供了充足的时间来制定准确的规划,为下一步的招聘提供了时间。

2:招聘。

招聘是根据工作需要,运用相关方法和技术,吸引并选择最适当人选的过程。

其任务是确保企业能够获得充足的职位侯选人,并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。

在构成一个企业的员工,品牌,效益,利润四大元素中,员工占着首要地位,在一个真正以人为本的企业中,员工质量的高低好坏直接影响着企业的效益和利润,挑战着企业的生存和发展空间。

所以招聘一个合格的能被企业所需要的员工是人力资源部门的重要职责。

目前国家正在大力发展职业教育,各种职业教育也在快速发展,国家也出台了一系列扶持职业教育的政策。

各种职校为企业的生产和管理培养了大批人才。

目前企业的员工主要有两种方式进入,一是人才市场介绍,二是面对社会的普招,这两者方式目前存在明显不足,人才市场的介绍毕竟有限,已经不能满足一个快速发展企业的需求,且招聘成本过高。

面对社会的招工从质量上大打折扣,人员素质参差不齐,且容易留下负面影响。

所以直接从各职业学校引进人才已经是刻不容缓,人力资源部门可以根据企业的生产和管理需要定期联系学校,进行校企合作,更好地为企业引进各类合格人才。

3:考评。

考评是对员工的工作结果,工作表现进行比较和评价,分出优劣高低,为薪资分配和员工发展提供依据,包括设计员工的绩效考评体制,考评指标,考评方法,以使考评结果公平合理。

有功必奖,有过必罚,公平合理的奖惩制度,良好的发展空间,透明的考评结果是企业生存和发展的必要条件,做好考评工作对于激励员工的工作积极性是人力资源部门的重要职责。

4:激励。

激励是指为提高员工的工作积极性,提高人力资源效益的一系列工作,包括合理的确定员工的工资和薪金,按照员工的贡献进行收入分配,做到奖惩分明,同时通过奖惩,福利等措施刺激员工。

人力资源部门可以向企业建议为员工做好丰富的业余生活,进行联欢,为员工过生日等一系列措施来团结和凝聚员工,使每个员工找到归属感,在企业有种大家庭的感觉。

相反如果激励工作做的不好就会出现每个企业共同头疼的问题,员工流失。

员工流失直接反映着企业的人力资源管理水平,过高的员工流失率不利于企业的生产经营顺利进行,尤其是关键员工的流失往往会给企业带来重大损失,故而定期对员工进行必要的激励合理的控制也是摆在每个人力资源管理者面前一个重要问题,军队的政治思想工作可以给我们带来重要的借鉴作用。

5:开发。

开发是指提高员工的知识,技能和素质,增强员工的工作能力,引导员工的个性发展,其中包括对新招聘的员工进行上岗前的培训,训练和培养各级管理人员,以及为了使员工保持理想的技能水平进行的一系列活动。

主要通过针对不同岗位和担负不同的任务进行的培训学习,工作轮换,管理人员开发计划等方式进行。

开发是衡量反映人力资源开发结果发展水平的指标,可以通过培训效果,员工的技能以及管理职务的员工内部晋升率等标准来衡量开发的效果。

6:调配。

调配是为使员工达到职务所要求的技能和素质水平而进行动态的人事匹配活动,包括不同类职务之间的调配和同类职务之间的晋升。

必须指出的是,上述这六项职能各有侧重,但又不是割裂的,人力资源管理这六类职能存在内在联系,他们以共同的价值观和管理政策为基础,构成了相互关联,不可分割的人力资源系统,其中每一项职能的应用,都依赖于彼此之间的衔接和配合。

正是这种配合才构成了完美的人力资源管理系统,为企业的生产科研起着举足重轻的作用。

二:人...

企事业发展中人才培养的作用有哪些

在人类社会发展进程中,人才是社会文明进步、人民富裕幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量。

世界经济在经历争夺市场、争夺资源之后,人才成为各国、各企业争夺的焦点,人才资源以比物资资源更快的速度呈现出国际化趋势。

在知识经济中,知识资本空前增值,对企业来说,欲在知识经济时代积累更多的财富,没有比获取创造知识资本的人才更重要的事情了。

现在国际上在论及法人治理结构的时候,已经不再谈所有者与经营者的两权分离,而是讲两种资本即出资人的货币资本与运作货币资本的人力资本的关系,足见人才在企业发展中的作用已被提升到更为重要的地位。

人力资本不是指一般的企业员工,而主要是指管理创新人才和技术创新人才,这两种人才成为企业发展的关键,是知识经济中的主导资源。

创新在企业发展中的作用

科技体制创新在我国创新体系中处于重要地位,对企业发展具有决定性的作用。

企业技术创 新的发展,只有通过科技体制的不断创新,才能从根本上解决长期存在的“两张皮”现象,为企业技术创新活动的组织实施和过程管理提供必要的支撑和保障。

按照创新理论鼻祖熊彼特的观点,凡是引入新产品、引用新的生产 方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。

依此界定,企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。

创新一方面提高物质生产要素的利用率,减少投入;另一方面又通过引入先进设备和工艺,从而降低成本。

由此可见,创新对提高产品的质量,实现产品多样化战略,具有不可忽视的作用。

同时,也只有通过创新,才能形成企业独特的品牌优势。

创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应经济发展的要求。

在知识经济时代,企业只有依据市场变化,不断调整产品结构,提高技术水平,推陈出新,才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。

从这个意义上说,创新是企业生存和发展的必要前提,是企业生命力的不竭源泉。

自《中共中央关于科技体制改革的决定》颁布以来,我国在科技体制改革方面进行了不少的探索和实践,取得了明显的成效。

但与知识经济的要求相比,仍存在着许多不足。

首先,政府与企业角色的错位并未得到根本纠正,仍沿袭着计划经济时代以国家为主的投资体制,各级政府投入的开发经费占总投入额的70%强,企业投入只占30%弱,而在美欧发达国家和新兴工业化国家,企业的研发投资要占全部研发投资的70%左右。

第二,技术创新主体错位仍然存在。

目前我国技术创新的主体仍然是科研所和高等院校,这种主体的错位,使科技成果供需产出的结构性矛盾不能从根本上解决,更使成果转让成本大大增加。

同时,由于科研经费和科研人员主要集中在科研所和高等院校,它们不直接面向市场,不甚关心科研成果能否转化为生产力,也没有足够的资金和市场开拓能力将技术创新成果推向市场,因而很多科研成果被束之高阁。

鉴于科技体制上还存在着这些弊端,因而重新认识市场经济条件下创新的规律,富有成效地推动科技体制创新,就成为推进现代企业发展的一个迫切要求。

在市场经济条件下,依据人们对技术创新经济学的研究得出的最基本的一条规律是,企业必须成为技术创新的主体。

这种主体性主要表现在三个方面:一是企业要成为技术创新投资的主体;二是企业要成为研究开发的主体;三是企业要成为利益分配的主体。

企业作为技术创新的投资主体,就意味着可在国家产业政策的宏观指导下,根据市场需求变化和市场竞争格局,自主地选择适合本企业发展目标的创新项目,自主进行筹资、融资和投资,自己承担相应风险,政府管理部门不加干预。

企业作为研究开发主体,就意味着研究开发工作主要在企业内进行。

在传统体制影响下,一些国有企业特别是大中型企业虽然也设有研究开发机构,但不论人力资源,还是物质资源,均投入不足。

同时,由于企业没有成为研究开发的主体,研究开发活动主要不在企业进行,导致科技成果和企业生产经营脱节,许多科研活动没有明确的商业目的,造成了科研成果多而企业新产品少、获奖科研成果先进而企业产品落后的局面。

企业作为利益分配主体,就意味着在照章纳税后,企业有权对技术创新收入进行自主分配。

这样企业不仅可以有效补偿技术创新投入,而且还可以有效地激励研究与开发人员,尤其是对技术创新有突出贡献的人员实行特殊的报酬机制。

再者,企业可以根据有效的经济原则,组建有效的研究和开发组织,按要素、贡献分配报酬,激励研究与开发的有效增长。

而企业要走到这一步,不仅需要政府的努力,同时也需要各企业转换观念,在国家政策的引导下,从企业的实际出发,进行大胆创新,把握创新的主动权,把握市场机会和技术机会,做出适合本企业的创新决策,不断提高创新水平,真正成为技术创新的主体,从而走上一条适合企业自身发展的创新之路,使企业始终保持旺盛的生机,不断取得新的发展。

在这方面,武汉健民集团已经进行了有益的尝试,并取得了一定的成效。

从20世纪90年代以来,武汉健民集团率先认识到经济一体化形势下世界中药行业的发展趋势,并探索出一条成功的发展道路。

这就是以科技体制创新为突破口,促进药品研发技术的创新,进而推动企业的整体发展。

组建具有独立法人资格的科技开发公司是武汉健民集团进行科技体制创新的重大举措。

正是因为较早认识到科技体制在促进企业技术创新中的作用,武汉健民集团于1999年就联合武汉生物技术开发中心、同济医科大学药学院、湖北中医学院、湖北大学等单位,以股份制形式共同出资在其原有科研所的基础上,成立武汉健民中药工程有限责任公司(简称中药工程公司),打破了原有的科技体制,率先将现代企业制度、竞争机制和激励机制引入到企业的科研开发之中,使原隶属于武汉健民集团的科研所成为享有独立法人地位的科研实体,主要从事新药开发和老产品的二次开发,在...

如何充分发挥人才在推动经济社会发展中的重要作用

展开全部 人才是促进经济和社会发展的重要保障,是开拓先进生产力的关键因素,特别是在市场经济条件下,人才作用至关重要,但目前看,我们还存在一些制约人才发挥作用的问题和瓶颈。

为此,市委组织部组织力量深入相关企业、部门就如何发挥人才在经济发展中作用这一课题进行调研,现将有关情况报告如下。

一、制约人才作用发挥的突出问题1、人才发展空间受制约。

我市现有产业整体规模小、实力弱、结构单一、技术含量低,缺乏高新技术产业,难以为高层次人才提供施展才能的载体和平台。

同时,同类企业少,没有形成产业带和集群规模,可供人才创新发展的空间狭小。

2、人才待遇落实不到位。

一些单位对特殊人才的工资收入与一般工作人员没有适当拉开差距,挫伤了人才的工作积极性。

我市尚处发展起步阶段,需要引进大量高层次专业技术人才,但是对专家等高级专业技术人才来讲,待遇低、薪酬与期望值差距大,导致高层次急需人才引不进、留不住。

3、人才流动性较差。

在企事业单位,受行业特点、待遇等因素影响,存在人才流动性差,人才引进较难等诸多问题。

与发达地区相比,收入偏低、用人机制不活,致使既人满为患又难以引进人才。

二、主要原因(一)思想观念方面的原因 部分企事业单位负责人对人才工作重视不够,仅意识到人才的重要性,不付诸实际行动。

对人才工作仅仅停留在论重要性、谈意义、论利弊、谈作用的宏观理论层面上,没有实实在在的“重视、重用、重奖人才”。

即使出于形式需要,花费不少资金引进人才,但思想深处并没有真正树立人才观念,只是用人才来装点门面,最终导致人才因无法施展才华不得不谋求机遇再图发展。

(二)体制机制方面的原因 面对市场经济新的发展形势,对照我们的人才管理体制、机制,还存在诸多不尽如意之处,关键在于缺少有效的激励机制。

由于长期以来受管理体制的影响,部分单位缺乏竞争压力,大平均、小差距的思想和分配制度难以形成优胜劣汰以及能者上、庸者下、平者让的用人机制。

现有的缺乏激励的人才管理制度使人才得过且过,怯于创新、懒于开拓,作用难以发挥。

一些单位即使吸引到了创新性的人才加盟,也难以在单一的缺乏激励的工作环境中有所作为。

三、对策与建议(一)搭建创新创业平台高层次创新创业人才真正需要的是创业空间和平台,需要的是风险投资,需要的是相应配套服务、更少的行政干预、更大的政策支持。

一方面,积极打造创业平台。

建立企业孵化器、留学生归国创业园、博士后工作站之类的创业服务中心,在投资融资、金融服务等方面大力支持,给予最大限度的政策支持,吸引能够汇集科技、管理、资金等要素的创业型领军人才来我市创业。

同时,鼓励重点企业建设技术研发机构,吸引高校、科研院所的高层次人才进入研发机构、组建创新团队,研发新技术、转化新成果,帮助企业提高自主创新能力。

另一方面,优化创业环境。

与周边京、津、山东等发达地区相比,我市在生活、创业环境上并不占优,要想在人才竞争中赢得主动,必须营造吸引人才的良好生活创业环境。

对产业急需的高层次人才,在享受人才引进的普惠性政策的基础上,实行特事特办。

如对企业急需的高层次人才建立“人才引进绿色通道”,推行“专员制”服务模式,在住房、科研启动经费、家属随迁、子女入学、项目审批等方面给予全程化、个性化、保姆式“一条龙”服务。

对事业单位急需的高层次人才,可以探索采取适当增加编制或先进后补等方式进行。

需要强调的是,对本地籍贯的外地人才,建立相关资料库及领导干部联系制度,吸纳外地人才对家乡发展提出建议,激发他们关注家乡发展的热情,也鼓励他们回乡创业或引进项目。

(二)健全政策保障措施无论是引进的外地人才,还是培养的本地人才,必须要有完善、有力的保障措施做支撑,真正把人才栓得住,留得下。

一方面,要制定政策配套措施。

我市已经制定了《2012-2020年的人才发展规划》,对各类人才的总体目标、引进培养、使用管理等进行了远景规划、提出了具体措施,有较强的指导性和操作性。

要在全市开展一次人才大摸底、大调研,真正摸清我市范围内现存的人才总量、结构分布、需求缺口、在外地本籍知名人士等,在此基础上对相关目标和措施进行完善和修订,围绕我市经济建设制定相应的人才发展规划配套措施,相互配合、相互辅助、形成合力。

另一方面,要创新分配激励机制。

人才的价值不能用金钱来衡量,但人才的价值必须在收入上有所体现。

创新人才收入分配和激励机制,使一流人才以一流业绩获取一流报酬既是对人才、对知识的尊重,也是吸引、留住人才的重要措施。

探索建立多元化分配机制,支持知识、技术、管理经验、业绩等要素参与收益分配,鼓励企事业单位对各类优秀人才实行项目招标、新品销售提成、股权期权激励等分配办法,对在关键岗位的技术骨干、承担重点工程和科研项目的技术带头人,实行技术入股和年薪制协议工资制度,实现企业和人才“互补共赢”。

同时,市财政要建立专项基金,对来我市创业发展的高层次人才进行资助,对创新创业功臣、有突出贡献...

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